Melih Torlak – Sayfa 16 – Melih Torlak, PhD

Author: Melih Torlak

’87’den beri İstanbul’un havasını soluyor. Birisi İstanbul’un havasını solurken kaçırdığın bir şeyler var mıydı diye sorsa şöyle cevap vereceği umulur: “İtiraf ediyorum: Sevgili kütüphanem, okumayı söktüğümden üniversite yıllarına kadar geçen süreçte sizlerle yakın dostluklar kuramadığım için affedin beni!” İstanbul Üniversitesi Ekonomi Bölümü’ne devam ederken dernek ve vakıflar tanıştı. Eylül 2007-Haziran 2008 tarihleri arasında aylık siyaset, ekonomi ve toplum dergisi Anlayış’ta “Ekonomide Gündem” sayfalarını hazırladı. Aynı zamanda ekonomi üzerine makaleler yazdı. Gıda sektöründe farklı firmalarının muhasebe, ithalat, ihracat ve pazarlama departmanlarında staj yaptıktan sonra “okul ile birlikte bir işte çalışayım” düşüncesinden hareketle Türk Hava Yollarında altı ay çalıştı. Beş yıldır Kültür-Sanat-Edebiyat Dergisi Kandil‘in editörlüğünü yapıyor.Şimdilerde Türk Hava Yolları, Online Bölgesel Pazarlama Şefi olarak çalışmaya devam ederken, iş dünyasının sunduğu pratik çözümleri akademik hayatın teorisiyle birleştirmek adına Marmara Üniversitesi-Pazarlama doktorasına devam ediyor. İş hayatından elde edilen deneyimler, akademik makalelerden çıkarımlar, kültür-sanat ve gezi yazıları sizlerle paylaşılacaktır. Paylaşımda bulunmanın önemini, bundan asırlar önce yaşamış olan Yusuf Has Hacib, “Kutadgu Bilig” adlı eserinde güzel bir şekilde ifade etmiştir. “Bilgiyi uygularsan büyürsün, paylaşırsan efsane olursun.” “Acaba” ve “merhaba”larınızdan beni mahrum etmeyin. İletişim bilgilerim; melihtorlak@gmail.com, facebook.com/melihtorlak, twitter.com/melihtorlak

Resesyondan çıkış

Melih Torlak 11/10/2009 İş dünyasıYorum yapın

Resesyon döneminde farklı yapıya sahip şirketler için Philip Kotler uygulanabilecek en iyi stratejileri açıklamış… Bu reçeteyi ülkeler içinde düşünebilir miyiz?

Osmanlı Devleti’nin yönetim kültüründen günümüze yansıyanlar

Melih Torlak 09/09/2009 Yönetim2 Yorum

Osmanlı yönetim kurumunun uzun ömürlü olmasının en önemli özelliği, eğitsel yanıydı. Devşirme sisteminin gereği olarak, Hıristiyan kölelerin hepsi çok genç yaşta alınır ve her biri kendi yeteneğine en uygun yerde …

Küçük şirketlerde strateji

Melih Torlak 05/09/2009 YönetimYorum yapın

Strateji ihtiyacı evrenseldir. Rekabetten alıkoyan ve kaynak yokluğu çeken küçük şirketler için bunun daha da önemli olduğunu söyleyebiliriz. Küçük oyuncular taklit edilmesi güç veya rakiplerin taklit etmeye tercih etmedikleri bir …

Kapitalizmin sonu (mu?)

Melih Torlak 23/08/2009 İş dünyasıYorum yapın

2007 yılının Ağustos ayında ABD’de ortaya çıkan ipotekli ev (mortgage) krizi ve sonrasında yaşanan gelişmeler birçok kimseye kapitalist düzenin sonunun geldiğini düşündürtürken John Maynard Keynes ile Karl Marx’a olan ilgiyi …

Hiyerarşi & Sorumluluk

Melih Torlak 21/08/2009 YönetimYorum yapın

Geleneksel örgütler komuta otoritesine, enformasyon temelli örgütler ise sorumluluk anlayışına dayanıyor. Yirminci yüzyılın ortalarına kadar yönetim düşüncesine “merkeziyetçilik” hâkimdi. Tepedekiler kafayı, aşağıdakiler kol ve bacakları temsil ediyordu. Akıllı merkez kararları …